Organizasyonel Yapılanma

• Organizasyonların yeniden tasarımı kaçınılmazdır. Başarılı yeniden tasarımlar, daha hızlı büyüme, daha iyi karar alma ve daha yüksek verimlilik sağlar, ancak bu çalışmaların dörtte birinden azı performansı artırır. Küçük değişiklikler veya hazır çözümler nadiren kalıcı değer yaratır.

• Etkili yeniden tasarımlar, sorunları çözmenin ötesine geçerek kapsamlı bir tasarım prensipleri setine odaklanır. Her işletmenin benzersiz güçlü yanlarını ve fırsatlarını değerlendirerek daha etkili bir iş modeli oluşturuyoruz. Bu, stratejiyle uyumu, hesap verebilirliği sağlamayı, iş birliğini mümkün kılmayı ve davranış değişikliği engellerini aşmayı içerir. Teknoloji destekli yaklaşımlarımız, değeri iki kat daha hızlı bir şekilde sunar.

•Organizasyonel Yapılanma

•Çalışan memnuniyeti/Bağlılığı

•Takdir ve Ödüllendirme

•Kariyer Yönetimi

•Üst Düzey Yönetici Seçimi ve Yerleştirme

Çalışan memnuniyeti/Bağlılığı

Çalışan memnuniyeti analizi

İnsan kaynakları çalışan memnuniyet anketi kapsamında aşağıdaki hizmetleri sunmaktayız:

Çalışan Memnuniyet Anketi

• Çalışan memnuniyet anketinin yöntemini belirleriz ve uygun metodolojiyi tespit ederiz

• Anket sorularını hazırlar ve puanlama ölçeğini netleştiririz.

• Hedef kitleyi belirler, zamanlama ve frekansını planlarız.

• Soru setlerini tasarlar ve dijital ortamdaki metodolojiyi oluştururuz.

• Çalışan memnuniyet anketi sonuçlarını analiz eder, sonuçları değerlendirir ve rapora dökeriz.

• Çalışan memnuniyetine dair gelişim yol haritasını çıkarır, memnuniyet artırıcı ve iyileştirici kurumsal dönüşüm projelerini listeleriz.

• Tüm bu sonuçları ve önerileri üst yönetime sunarız.

Performans Yönetimi Danışmanlığı

• Çalışan performansının nasıl ölçüleceğine dair planlamalar yaparız ve performansın adil değerlendirilebilmesi için gereken adımları atarız.

• Performans ölçümünü, herkesin memnuniyetini sağlayacak ve çalışan bağlılığını artıracak şekilde gerçekleştiririz.

• Doğru performans ölçüm metodunu belirleriz ve şirketin düzenli performans görüşmeleri yapmasını sağlarız.

Organizasyon Tasarımı ve Süreç Yönetimi

• Çalışan memnuniyet anketi sonuçları genellikle organizasyonel ve süreçsel eksiklikleri ve sorunları ortaya çıkarır.

• Bu doğrultuda, organizasyonel dönüşüm ve süreç tasarım projeleri başlatırız.

• Organizasyon yapısında ve süreç yönetiminde gerekli revizyonları yapar, verimliliği ve çalışan memnuniyetini artırmayı hedefleriz.

                                                                                        Takdir ve  Ödüllendirme

• Takdir ve ödüllendirme sistemi, şirketlerin en değerli varlığı olan çalışanlarının motivasyonunu, bağlılığını ve performansını artırmayı hedefler. Çalışanların kendilerini daha fazla geliştirmelerine olanak tanıyan bu sistem, çalışan mutluluğunu esas alır ve emeklerin pozitif bir şekilde karşılık bulmasını sağlar. Her şirkette farklı uygulamalarla karşımıza çıksa da, genel amacı çalışanların mutluluğunu artırmaktır. Çalışanlar, yaptıkları işlerin kalitesiyle şirketin başarısını belirler; bu nedenle takdir ve ödüllendirme sistemleri şirket prensiplerinin en üst seviyesinde yer almalıdır.

• İnsan psikolojisi gereği, çalışanlar yaptıkları işin fark edilmesini isterler. Hataların düzeltilmesi ve geri bildirimler aracılığıyla gelişme sağlanması, çalışanların görünür olduklarını hissetmelerini sağlar. Takdir ve ödüllendirme sistemleri, başarılı işlerin ödüllendirilmesiyle çalışanları motive eder. Çeşitli ödüllendirme yöntemleri kullanılabilir, ancak önemli olan, çalışanların katkılarının fark edildiğini ve onlarla gurur duyulduğunu hissettirmektir.

                       Kariyer Yönetimi

• Kurumların ve çalışanların hedefleri arasındaki uyum, başarıya ulaşmada kritik bir öneme sahiptir. Çalışanların bireysel gelişim hedefleri olması, onları motive eder ve bu gelişim kuruma da olumlu yansır. Kariyer yönetimi ve yedekleme planı danışmanlığı, kurum ve çalışanlar arasındaki uyumu sağlar

• Çalışanlar İçin Bireysel Gelişim Hedefleri Belirlenmesi

• Bireysel Gelişim Hedeflerinin Kurum Hedeflerine Hizmet Etmesi

• Çalışanların Kariyer Planlamalarının Gerçekleştirilmesi

• Kritik Pozisyonların Tespiti ve Yedekleme Planının Oluşturulması

• Kurum Başarısının Yükseltilmesi

• Belirlediğimiz metodoloji ile kariyer planlama ve yedekleme çalışmaları için danışmanlık hizmetleri sunarak müşterilerimizin işlerine değer katıyoruz

• Organizasyon yapısında ve süreç yönetiminde gerekli revizyonları yapar, verimliliği ve çalışan memnuniyetini artırmayı hedefleriz

Üst Düzey Yönetici Seçimi ve Yerleştirme

Perakende sektöründe doğru yöneticiyi seçmek ve stratejik bir şekilde konumlandırmak, işin başarısını doğrudan etkileyen kritik bir adımdır. Yönetici seçiminde yapılan her doğru karar, markanızın büyümesini hızlandırır, operasyonel verimliliği artırır ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarır. NRC Danışmanlık olarak, sektöre özel derinlemesine bilgi ve deneyimimizle, işletmenizin ihtiyaçlarına en uygun liderleri bulmanıza ve yerleştirmenize yardımcı oluyoruz. Doğru yöneticiyle, perakendede fark yaratmanın mümkün olduğunu biliyoruz.